Es geht darum, auf mehrere vorstellbare und alternative Zukünfte vorbereitet zu sein. Man kann es vergleichen mit einer morgendlichen Wettervorhersage, die nicht ein Wetter, sondern Hagel oder 40 Grad im Schatten oder einen Wolkenbruch oder einen Wintereinbruch nennt. Die Botschaft der Szenariomethode ist, man möge sich auf alle vier Wetterlagen vorbereiten.
In der Praxis ist das erstens selten möglich, zweitens sehr teuer und führt drittens dazu, dass alle Unternehmen einer Branche die gleiche profillose Strategie verfolgen. Um dies zu verhindern und um eine umfassende Zukunftsstrategie entwickeln können, bedarf es methodischer Schritte wie einer orientierenden Annahmen-Analyse, einer kreativen Chancen-Entwicklung sowie einer Visions-Entwicklung.
Der klassischen, eher defensiv orientierten Szenariomethode fehlen diese Element in der Regel.