Die Frauenquote in Führungspositionen – 10 Überlebensstrategien für Alpha Männer

Das Frauen nicht genauso arbeiten wie Männer, ist den meisten auch bewusst. Frauen bringen mehr Emotionen ins Spiel und vertrauen auch eher einmal ihrer weiblichen Intuition. Männer, die mit solchen Frauen zusammenarbeiten, sollten sich darauf einstellen, dass sie ihre rationalen Denkweisen hier nicht anwenden können, sondern sollten versuchen, sie menschlich zu verstehen.

Frauen in Führungspositionen arbeiten oftmals lieber mit einem funktionierenden Team anstatt mit einem Haufen Einzelkämpfer. Alpha-Männer sollten sich hierbei überlegen, ob sie Teil des Teams sein möchten oder sich eher auf einem Einzelposten behaupten wollen, womit man allerdings leicht ins Abseits geraten kann.

Weibliche Kommunikation kann mitunter für Männer missverständlich sein. Genaues Zuhören und Verstehen sind die Grundbausteine in einer gut funktionierenden Kommunikation.

Da sich viele männliche Mitarbeiter, insbesondere Alpha-Männer, mit einer weiblichen Führungsposition vor der Nase schwer tun, kommt es oft zu verachtendem oder sogar geschäftsschädigendem Verhalten. Diese Männer sollten sich jedoch in Acht nehmen, da Frauen in Führungspositionen in den seltensten Fällen schwach sind und zusätzlich auch am längeren Hebel sitzen.

Die Frauenquote in Führungspositionen sollte einen Mann in keinem Fall davon abhalten, die eigenen Stärken in das Unternehmen einzubringen. Es gibt immer etwas, womit sie sich hervorheben können. Eventuell muss es nur an die weibliche Leitung angepasst werden.

Die Gleichheit von Frau und Mann am Arbeitsplatz ist zwar gesetzlich vorgeschrieben, ist in der Praxis aber häufig schwierig umzusetzen, da Kinder im Normalfall auch heute noch von den Frauen versorgt werden. Geeignete Unterstützungsmaßnahmen gibt es zur Zeit nur in wenigen Firmen. Männer, die eine Frau und gleichzeitig auch Mutter als Chefin haben, sollten sich darauf einstellen, dass Gespräche oder Meetings schon einmal wegen der Kinder unterbrochen werden können.

Während die Frauen schon seit der Steinzeit gelernt haben, am Herd zu stehen und damit ihre Sozialkompetenz aufgebaut haben, waren Männer für die Jagd zuständig. Dies spiegelt sich in der Arbeitswelt in unterschiedlichem Selbstmarketing, Leistungs- und Konkurrenzverhalten wider. Die Frau nimmt dabei eher die passive Rolle ein und schreibt eigene Erfolge eher äußeren Umständen zu. Aus diesem Grund können männliche Mitarbeiter ihre Kolleginnen nach Erfolgen stärken, indem sie ihr Positives aufzeigen und der Frau so zu mehr Selbstbewusstsein verhelfen.

Frauen weisen einen transformationalen Führungsstil auf. Dabei werden Vertrauen, Motivation und das Eröffnen von neuen Handlungsspielräumen in den Vordergrund gestellt. Männer bevorzugen eher den transaktionalen Führungsstil, der auf Verantwortung, Geben und Nehmen, Leistungsverstärkung und Bestrafung bei Zielverfehlung setzt. Ideal wäre eine Mischung aus beiden Führungsstilen, wobei man abwägen muss, inwieweit sich die weibliche Führung für eine Beteiligung der männlichen Seite auf Führungsebene öffnet.

Trotz den allgemeinen Richtlinien für geschäftliche Kleidung und gebotener Professionalität, hört man doch immer wieder von Vorfällen, bei denen Frauen aufgrund ihres Auftretens anzügliche Bemerkungen zu Ohren kommen. Dies ist höchst unprofessionell und kann das Arbeitsverhältnis sowie das Selbstverständnis der weiblichen Führung erheblich schwächen.

Oftmals gibt es nicht nur zwischen Männern und Frauen Schwierigkeiten, sondern auch zwischen Frauen und Frauen. Denn auch dort herrscht oft genug Konkurrenzkampf und intrigantes Verhalten. Für einen Mann, der in solch einen Streit verwickelt wird, ist es wichtig, einen kühlen Kopf zu bewahren und keine der Damen, ob Chefin oder Mitarbeiterin, zu bevorzugen, sondern neutral zu handeln.