Führungskraft oder Experte?

"Ich nehme jetzt nur noch einen Job an, der in eine Führungslaufbahn mündet!", so ein Coachee vor einiger Zeit zu mir. Ich sollte ihm als Coach bei Bewerbungen helfen, weil er nach mehreren Jobwechseln in den letzten sechs Jahren endlich seine gewünschte Führungsposition bekommen wollte.

Soweit so gut. Ich wurde im ersten Gespräch aus ihm nicht schlau, nachdem er doch anfänglich so genau gesagt hatte, was sein Ziel war.  Unser Gespräch drehte sich im Kreise, so dass ich mit ihm gemeinsam ein ziemlich großes Bild auf einem Flipchart herstellte, das alle seine Interessen darstellen sollte und alle seine heftigen Abneigungen.

Dieses "Gemälde" enthielt nach einer Stunde sehr, sehr viele Elemente von unterschiedlichen Tätigkeiten, die er sehr bilderreich geschildert hatte und auch, warum er sich dafür begeistern würde: Da war vom Auskunft geben die Rede, vom Helfen, wenn ein PC oder ein System zusammengebrochen ist. Davon, Leute in neue Techniken einzuarbeiten und Schulungen für neue Software zu veranstalten, um nur einige Beispiele zu nennen. Man hätte das ganze volle Plakat auch mit dem Begriff: "Wandelndes Lexikon" zusammenfassen können.

Interessant für uns beide: Nirgends war die Rede von "Führen", "Mitarbeiter fördern" oder "koordinieren" o.ä.

Mit anderen Worten: Während der gesamten Zeit, in der er mir wirklich begeistert geschildert hatte, was sein Traumjob werden könnte, war nicht ein einziges Mal von "Führung" die Rede.

Es stellte sich heraus, dass ihn Führung selbst gar nicht interessierte, sondern dass er nur den Posten  angestrebt hatte, ohne sich wirklich darüber im Klaren zu sein, was Führung alltäglich für ihn bedeuten würde.

 Als ich den Test machte, und ihn mit einigen der Tätigkeiten von Führungskräften konfrontierte, lehnte er entsetzt ab: Nein, damit wolle er nun ganz und gar nichts zu tun haben! Nämlich mit Urlaubsplanungen, Streitereien zwischen Mitarbeitern, Einsatz und Auswahl von Mitarbeitern oder kritischen Gesprächen. Schließlich war er geradezu amüsiert und meinte selbst, dass er dieses Ziel unbedingt Führungskraft zu werden, wohl von seinem Vater oder seiner Familie unreflektiert übernommen hätte. In seiner Familie waren quasi alle Mitglieder, Männer wie Frauen, Führungskräfte geworden. Diese "Strategie" der Berufswahl nennt man im Fach- Jargon "Doppelagent". Das erkläre ich Ihnen im nächsten Beitrag!

Heute ist er ein gefragter Fachmann auf seinem Gebiet, arbeitet im Einsatz in ganz Europa und hat offenbar seine Bestimmung als Experte gefunden. Auch seine Familie erkennt ich heute voll und ganz in seiner Leistung an.

Er war einem Phantom hinterher gejagt. Unser Coaching hatte das zum großen Teil über die Visualisierung geklärt, bzw. für ihn deutlich werden lassen.